亚华的文化与战略
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------董事长：邹定民

　　 亚华已不可逃避地进入了一个深刻变革和实施重大转型的关键时期。在这个时期，我们也许都在为这样一些问题所困惑：亚华为什么要从一些看似很有希望的行业中退出？亚华与亚华人的未来该怎样设计？亚华该怎样面对那些可能一夜膨胀的机会？
这些问题让我想起了曾经在国内企业界颇有影响的两本书《大败局》与《差距》。《大败局》描绘了国内明星企业的升空与陨落，并归纳了他们共同的“失败基因”；《差距》告诉了我们国内优秀企业与国外优秀企业的“差距”所在。失败与差距都道出了企业所共有的一些严重缺失。虽然这些缺失在不同的企业有侧重和程度之分，但有一点是共同的，这就是缺乏企业道德素质与人文关怀意识，和“没有一种建立在深刻把握规律与秩序基础上的企业发展规划”。
　　值得庆幸的是，亚华没有在那个“激情时代”终结时终结自己，却让我们看到了亚华的差距所在。亚华要规避失败以长盛不衰，就必须明确自己“做什么”或“不做什么”，和拥有一种对社会、对人类最起码的道德责任感。也就是说，要解决好亚华两个最根本、也是最核心的问题文化与战略。战略选择是否正确、战略执行是否到位，和是否拥有一种有着人文关怀意识的价值取向与拥有旺盛生命力的文化，将事关亚华的前途与命运。所以，进行战略构造与文化建设，将是我们这届处于亚华重要转型期的董事会与经营班子工作的重中之重，也是今天亚华人的历史使命，所有的亚华人都别无选择。
　　在中国年轻的企业界，我们看到了一批又一批的因为对道德与人文意识表示蔑视与漠然的企业，在一种近乎神话的膨大后轰然倒下，尤其是那些与饮食、与生活密切相关的企业，往往信誉一失，万劫不复。亚华所经营的均是充满希望却又十分脆弱的产业，在今天这个重要的转型期，在今天已发展到了一个相对稳定的平台期后，具备了培育企业内部道德责任感的机会与条件，来规避自己成为下一个“流星企业”。亚华文化的建设正是从亚华所经营的产业所必须遵循的道德底线出发的，以“诚信为本，创新为魂”作为自己的核心价值观，以“创造客户最大价值”和 “为社会、为人类作贡献”来回答亚华为什么存在、如何存在与能否长久存在的哲学问题，并通过对这种存在意义的不断追寻与求证，来描绘亚华“百年长青”的梦想。
　　在这个意义上，亚华文化不是一种纯粹的文本与时髦跟风，而是亚华的企业灵魂，是亚华发展的精神旗帜与指向，是亚华人的心理契约与行为规范，是亚华转型时期的历史性选择。在中国今天的市场上，诱惑的陷阱无处不在，文化是企业作出正确选择的唯一标准。亚华不能选择无路可走的“盲目文化”，放弃自己的道德追求；也不能选择路越走越窄的“自大文化”，目空一切，无限拔高自己；更不能选择只有死路一条的“欺诈文化”，以欺骗和出卖道德来谋取暴利。我们必须明白，小聪明只能逞一时之快，却会带来灭顶之灾。亚华只有建立起具有底蕴和开放性的企业文化，时时刻刻以文化为引导，时时刻刻坚持道德的底线，保证道德意识与人文关怀的“内修外行”，为客户、为社会作出实实在在的贡献，亚华才能一砖一瓦地搭建起百年基业。
　　文化是一种约束，更是一种图腾。另一方面，亚华文化刻画着亚华的百年图景。她能聚合理想的召唤力与精神的凝聚力，铸造成亚华发展的内动力，保证亚华趋利避害执行自己的发展战略，实现自己的发展战略。同时，亚华文化还将是我们挑战极限、闯越难关的精神动力。在亚华的“百年征途”中，当我们遭受困难与危机，在企业资金、技术乃至机会的“饥饿”时，亚华文化将是我们唯一的粮食。
可以说，亚华文化是亚华生存的土壤，是亚华成长的欲望与动力，是亚华心无旁鹜直干云霄的高尚追求。
　　我们必须有所选择，且必须作好选择。
　　企业是陨落，还是茁壮成长，制约的因素很多。国内外企业的成败案例告诉我们，其中最重要的因素，除了文化之外，就是战略。
思路决定出路，战略正是企业的发展思路所在，是企业取得成功的保证。有没有战略、有没有正确的战略和有没有正确战略的执行能力，是企业与优秀企业的差距所在，是一些轰轰烈烈的企业“突然死亡”的原因所在。没有战略的指导，企业的一切行为，都是机会主义和冒险主义的赌局，即使成功也注定是暂时而短命的。亚华发展战略的制定，正是转型期亚华对现有差距的重视、对投机的摒弃和对成功的把握，亚华发展战略是亚华发展的方向与目标、是亚华发展的选择与设计、是亚华发展的出路与动力。
　　亚华发展战略对亚华今天与未来作了一个准确的定位与目标描绘，为亚华“走到哪儿去”、“怎样走”确定了方向并作出了方式、方法的选择。还明确了通过“两主一辅”主营业务的发展，和在主业上建立核心专长来阐述亚华的出路与动力，准确地告诉了我们亚华的现状如何、明天会怎样、未来是多么地美好，告诉了我们如何尽快地实现亚华的转型，去追求快速的发展，告诉了我们该怎样从今天走向明天、从明天走向未来！
如同文化的选择一样，亚华发展战略是在尊重规律与秩序的前提下，去寻找与设计亚华长期持续发展战略是企业商业化的盈利目标，对于“惟利是图”的企业而言，二者是不可能实现统一的。可世界企业成败史表明，唯利益目标是图者，大多玩火自焚，中途夭折；而只有妇人之仁、楚王之义的均一事无成，惟有将二者紧密结合的企业才取得了巨大的成功。深究起来，理由只有一个，企业只有遵循人性化的价值公理，不断地证明自己的社会存在价值与文化追求价值，并在尊重普遍规律与秩序的前提下设计长期持续的发展动力，设计自己的战略目标，才能使企业的文化与战略相辅相成，才能确保企业最后的成功。
　　亚华文化与亚华发展战略正是我们在转型中，立足于这种前提与追求、立足于未来的伟大成功来构造的，只要我们深刻地认识文化与战略的辨证关系，用文化的道德取向去支配战略的经济实践，用战略的目标实施去实践文化的美好理想。真正做到文化与战略的柔与刚、内与外、神与形的紧密结合，亚华也能成为成功的典范。
　　文化是风，战略是帆，风帆齐备的亚华，定能到达理想的彼岸。